干部挂职如何应“变”?珍惜机会在新岗位有所作为
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七娃
2020-04-28 17:45

陕西网

干部挂职交流,是提高干部综合素质特别是实际工作能力的重要途径,也能带动不同地区和单位之间交流合作,加强和推动某些方面的工作,给地方带来新的发展契机。近年来,随着干部培养交流工作的制度化、规范化,干部挂职的力度逐渐加大,挂职形式也日益丰富。

对干部个人而言,挂职意味着在新的单位、新的岗位开展工作,角色定位、沟通方式、干事动力都将发生变化。面对改变和挑战,挂职干部该如何调整状态、适应环境、有所作为?对接收单位而言,挂职干部是一笔宝贵财富,如何完善制度、用好这些干部?这些都是在实际工作中需要思考的。本报记者采访几位挂职干部,通过他们的故事,对上述问题进行探讨。

——编 者

角色之变

“挂职敢动真碰硬,别人才愿意和你交心”

从上级部门到基层挂职的干部,常常被期待着会带来资源、机遇甚至项目、资金。2013年底,王学勤从科技部科技信息中心副主任任上到云南玉溪市挂职,任市委常委、副市长,他面对的也是地方干部群众的厚望。

“干部不是单纯来镀金的。”王学勤认为,挂职干部既要发挥自己的优势,创造性地干好本职工作,更要团结好同事,管好用好下属。“团结不是和稀泥,既要注意工作方法,又要坚持原则、守住底线,不能觉得自己是挂职干部就不敢动真碰硬。”

动真碰硬到底先碰到哪儿?到玉溪挂职,个别干部的工作态度让王学勤有些诧异。周五交办的工作,在有的地方,周末加班加点也要干完,但个别干部要拖到下周一才开始布置,紧迫感、责任感远远不够。

王学勤坦言:“有时感觉上级特别着急,可基层有些干部还是不紧不慢。”王学勤认为,该坚持的一定要顶住非议坚持到底。“来到玉溪后我就要求并坚持开好每周一的工作例会,雷打不动,由各部门负责人分别汇报上周工作部署完成情况、本周工作思考及目标任务,推着往前走、逼着去思考。”

谈到效率问题,王学勤也很理解:“干部长期在一个地方、一个部门任职,各方面的人情、利益就会盘根错节,有时候在制定政策时顾虑大,这方面挂职干部顾虑会少一些。”

“端着官架子看一看转一转就走,有的基层干部就会糊弄你;认认真真帮着解决实际问题,基层干部和群众也愿意说掏心窝子话、愿意跟你一起‘战斗’。”王学勤感受颇深。到玉溪挂职中,王学勤分管招商工作,全市两年的落地资金就超过千亿。

岗位之变

“项目落地,实际走一遭才知道有多难”

“很多细枝末节,实地走上一遭,才知道有不少东西需要协调。”三年前,安徽合肥市交通局副局长沈满祥被下派到肥东县挂职常务副县长,三年后重回岗位,谈起挂职期间最大的收获,他觉得对政策从宏观把握到具体落地有了真切的体会。

作为交通局下派干部,沈满祥挂职常务副县长的职务分工,被确定为市政管理、交通建设。虽是自己熟悉的工作领域,但真干起来,却是块难啃的硬骨头。

呈钻石形状的肥东县,上头大下头小,中间被东西向穿行的高速高铁分割成南北两块。而要打通南北交通,办法只能是上跨(修桥梁)下穿(挖地道)。

施工的安全性、工程的难度、施工量大小、对铁路运输的安全评估等,在沈满祥看来,每一项都要实地反复调研、论证,才能拿出规划方案。而要彻底打通南北交通,类似的项目工程,要完成20多项。

更复杂的,是审批程序。“出于安全性考虑,规划方案要经至少十几个处(科)室的审核把关,有些大的工程还需上报铁路总公司批准。”沈满祥说。

正因事务繁杂,两年挂职期满后仍有很多工作没完成,沈满祥又多干了一年,虽然“超期服役”,但他觉得挺值。“以前下发文件不觉着,但实际上很多事情看着容易做着难,要想把事情做成做好,必须要像搞自家装修一样来做精每个项目。”

方式之变

“老百姓的获得感,不能光看报表数字”

2014年,张沛军从中国农业发展集团总会计师任上,前往云南怒江傈僳族自治州挂职担任副州长,从海外到央企、从央企到地方、从经济到行政,他的职业经历跨度很大。“我没有想过在挂职期间就能给这里带来太多改变,但挂职这个经历,对我个人来说却实在是受益良多。”